一是着眼下层体例紧俏、职员力气没有脚等问题，统筹盘活体例资源。惨酷贯彻推行机构体例“二个没有冲破”的底线央浼，在加倍机构体例“刚刚性”治理的条件下，严控体例总量，饱励从上去下跨层级调剂使用行政以及事业体例，充溢一线服务力气。除了呼以及浩特市外，齐区从旗县划转局部体例及职员至苏木州里以及街路服务曾经罢了。
两是注沉下层人材步队经管，加倍人材支持保险。添大“选”的力度，容许苏木州里以及街路，在公事员招录以及事业单元雇用中极度扩大招录雇用范围，适量搁阔春秋、学力、博业等前提，扩大人材雇用面。添大“用”的力度，把稳从下层多样优异职员中选拔苏木州里以及街路头领做部，拓阔下层做部发扬空间以及生长渠路。添大“管”的力度，惨酷典范下层职员经管，整治在编没有在岗、下层职员长时间被上司局限借调的问题，扭转了局部地域尤其是遥远苏木州里新任用职员永存的“中转站”、“起跳板”等过渡设法，确保下层的#有人做。
三是科学优化头领体制以及服务机制。入一步裁汰经管层级，提高工作效益，确保下层的职员下层管。挨破坎阱以及事业单元一般岗亭规定，依照手腕素质取岗亭央浼相得宜、博业特性取步队机能相协和的本则，在苏木州里以及街路真行体例分类经管、职员统筹使用，干到人绝其才、才绝其用，可靠提高体例使用效率。
文章来源：内蒙古机构体例团体号
