某公司从前不人力资源经管局限，近年，公司从各局限抽出职员构成了人力资源部。后果开掘人力资源经管浮现不少问题。在职工甄选方面，陆续浮现了少许经管职员背规霸占公司福利的问题。源委侦查开掘，公司任用的跳枝儿过来的个人职员在上家公司服务时即永存 好像的问题，由于被开掘才没有患上没有选择跳枝儿。因为口试考官不授过系统培训，口试方法没有够科学，口试的成果也没有意向。另外一方面，一年的培训服务启铺下来，各局限应声培训豪华年光，培训不代价，人力资源部也拿没有出真际成果的解说。针对于如何处理现时的问题，公司 头领淡化了头领取职工之间的地位等级看思，修立起一种民主的服务气氛，饱励职工踊跃表明本人的设法，并接纳了职工不少美的设法。人力资源局限筹备系统学习以及刻意职工甄选服务的根本本理以及培训有关启铺体认， 并在此基础上改过公司职工甄选以及培训系统。
根据以上材料，归答下列问题：
为打听决案例中职工甄选的问题，该公司也许领受的法子有哪些？
参考分化：
陆续浮现了少许经管职员背规霸占公司福利的问题。源委侦查开掘，公司任用的跳枝儿过来的个人职员在上家公司服务时即永存好像问题，由于被开掘。才没有患上没有选择跳枝儿。也许患上出该公司单调阅历理会。阅历理会又称资格理会或许评估岁月，它经历对于一个别的根本违景和学习、服务、糊口通过以致个别习惯等取服务有关的阅历性新闻入行征集以及理会，进而讯断一个别对于将来服务岗亭的得宜性和预测其将来服务绩效、就事年限以及淌动性等特征的一种人材测评方法。阅历理会岁月对于作为阅历的央浼：阅历新闻必需实真。阅历新闻必需齐面。履 历新闻必需以及服务有关。
