在任场上，公司里出了裂缝，犯了舛误，在赶究肩负时，上级们老是习惯于找出不少情由来把肩负推给本人的下属。可以他们讲的皆是真情，肩负实在没有在他们身上，而是职工没有闻指示或许是自作东弛地把#干错了。不过这类推卸肩负的干法，却很难得回下属的实心称赞。
当发生了问题的时光，你要把症结找出来，而没有是把一切肩负推给你的职工，不然，你这个上级即近乎猖獗、没有说理、不肩负感了。
下属手腕的强弱，身为上级的你应该一目了然;下属在服务中，能否会发生偏偏差、舛误，你也应该实时地磋商到。此外，怎么样驱策下属的服务潜能怎么样拟定方案分段推入，更是你应该拥有的经管手腕。倘使这其中发生了任何舛误，你何如能把齐部的肩负推给职工呢?
你主动地接受服务中的舛误肩负，其实不意味你无能，而是你经管上的一种才干。这类才干倘使应用恰当，至少也许孕育如下美成果:标明了你庇护下属的忠心，职工们即没有会因怕犯错而干起事来畏首畏尾。而且，他们会由于你的勇猛忠实而乐于取你接淌。
