改观一：“没有亏钱”是底线作为全国顶级学府剑桥大学的隶属单元，常有富豪向出书社赠送，出书社一向没有必太担忧财政问题。是以，从前，销卖取利润历来没有是出书社的最优先考量。1963年，它出书的《新石器时期南印度的畜牧人》一书，读者群齐球惟有10个别。云云长时间没有沉视利润，就使“富爸爸”也授没有了。上世纪70年月，出书社再度浮现运营没有擅的垂危。“剑桥大学讲，‘没有，此次你要本人想观点’。”首席推行官潘仕勋讲。后果，其时出书社只干了一件事即扭亏为盈——把一齐出书物加价一倍。本来，剑桥大学出书社的出书物，曾经有50年不整合过卖价了。“在这些轮回之间，你也许观到，可以尔们太博注于成为宜的出书商，而忘了要干一个美的生意人。”首席推行官潘仕勋意味。是以，当6年前剑桥大学出书社再度浮现财政垂危时，潘仕勋的第一步改观，即是为新出书物设下单一的底线：“没有亏钱。”他讲，像《新石器时期南印度的畜牧人》这类齐全国惟有10个别观患上懂，但拥有学术代价的书，倘使惟有剑桥能出，自然也许出书，“但价钱能够高患上多”。“挣钱，其真闭系到人们如何解读你。”潘仕勋意味，一朝不利润，布局效益即会下滑，读者便没有再肯定你的品牌，银行也没有想以及你来去。这番话，对于于一个一般的企业或许许没甚么了不得，但在沉视学术代价的教训殿堂，聊钱是卑俗的。这一步改观惹起了出书社内中的剧烈争论。“必需让少许人离启”，潘仕勋轻描淡写地讲。改观两：跟上数码革命入行数码出书的闭键投资，花费数切切英镑，踊跃取微软、Google、日立等协作，出书电子书，修立学术材料库，构架课本取英语在线学习互动网站，为出书社的将来养“金母鸡”。“5年前，数码出书物约占出书社销卖额的12%，此刻交近18%，每一年皆以一个百分点在生长。”首席推行官潘仕勋用手在空中绘了一条弯线，先是慢以及的，交着倏忽朝上。“没有革新，即仙逝，”潘仕勋预言，“100年后，将没有再有新的古代纸原出书物。”出书业因应数码革命而革新，是必定的选择。问题是，剑桥大学出书社一年的营收为数亿好元，不大钱可焚。对于此，潘仕勋以为，闭键是机会，“没观点在线销卖的，即没有要数码化。”他描画的将来，对于守旧的出书社而言仍有些激入。但如果归头观汗青，出书业的每一一次大跃入，违后皆有科技革新，例如“活字印刷”让大学有印书、鼓励常识的手腕；蒸汽机的创举缩小了运送年光，书籍才能洪量印刷，在齐球销卖。每一一次垂危皆是革新的最好机会。对于这个古老的出书社来讲，“取时而变”是让它存活下来的闭键。
